La fonction achats est devenue un levier stratégique majeur dans la compétitivité des entreprises. En France, cinq grandes sociétés, parmi les plus influentes au niveau national et international, voient leurs départements achats pilotés par des leaders visionnaires. Ces responsables, présents chez EDF, Carrefour, TotalEnergies, BNP Paribas et AXA, réinventent la gestion des approvisionnements à travers la digitalisation, la durabilité et la résilience face aux défis économiques et géopolitiques.
Le rôle crucial des dirigeants des achats en France
Une fonction stratégique clé
La taille et la diversité des groupes français nécessitent une gestion pointue et innovante de la chaîne d’approvisionnement. Les départements achats ne se limitent plus à la simple gestion des coûts, mais influencent la stratégie globale par la sécurisation des ressources, le respect des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et la digitalisation des processus.
Portraits des leaders des achats dans les grands groupes français
EDF : Laurent Dupont, un expert de la transition énergétique
Laurent Dupont, à la tête des achats d’EDF, concentre ses efforts sur l’intégration des fournisseurs dans une dynamique bas-carbone. Sa vision combine économie circulaire et partenariats de long terme, en phase avec la politique énergétique française et européenne.
Carrefour : Marie Lefèvre, digitalisation et durabilité au premier plan
Marie Lefèvre œuvre à transformer la fonction achat de Carrefour grâce à l’automatisation des procédures et une attention accrue portée à la traçabilité des produits. Son objectif est d’assurer une chaîne d’approvisionnement résiliente, responsable et adaptée aux attentes des consommateurs engagés.
TotalEnergies : Jean-Michel Durand, en quête de fourniture stratégique durable
Jean-Michel Durand favorise une approche holistique intégrant sécurité énergétique et critères RSE. Sous sa direction, les relations fournisseurs sont renforcées par des engagements clairs sur les critères sociaux et environnementaux, essentiels dans un contexte de transition énergétique mondiale.
BNP Paribas : Claire Martin, gestion rigoureuse et innovation technologique
Claire Martin pilote les achats de la banque avec un focus discipliné sur la gestion des risques et l’optimisation liée aux nouvelles technologies. Elle met en place des outils intelligents pour améliorer la négociation et l’efficacité, tout en veillant à la conformité réglementaire.
AXA : Julien Bernard, accélérateur de la transformation digitale
Julien Bernard mise sur l’intelligence artificielle et l’analyse prédictive afin d’optimiser la chaîne d’approvisionnement d’AXA. Il développe aussi des solutions durables qui valorisent l’éthique dans les achats, notamment via des partenariats avec des fournisseurs responsables.
Les enjeux majeurs des achats en 2025
La digitalisation accélérée
L’ensemble des leaders ici présentés exploitent des outils numériques avancés pour automatiser les processus, améliorer la visibilité sur les fournisseurs et anticiper les ruptures éventuelles liées à la chaîne logistique.
La durabilité intégrée
La responsabilité sociale des entreprises (RSE) devient incontournable. Les politiques achats doivent conjuguer performance économique et respect des critères environnementaux et sociaux, principalement dans des secteurs impactés comme l’énergie, la grande distribution, la finance et l’assurance.
La sécurisation des approvisionnements
Face à l’incertitude géopolitique et aux tensions commerciales, ces responsables privilégient des stratégies de diversification des fournisseurs et de proximité pour réduire les risques.
Perspectives d’évolution et bonnes pratiques
Vers un achat collaboratif et agile
Les leaders des achats développent des partenariats étroits avec les fournisseurs pour construire des écosystèmes collaboratifs innovants, favorisant flexibilité et innovation.
Formation continue et attractivité des talents
Le recrutement et la formation des équipes achats représentent un défi crucial afin d’attirer des talents capables de gérer des environnements complexes et en mutation rapide.
Les responsables achats des cinq grandes entreprises françaises incarnent la transformation profonde de cette fonction entre digitalisation avancée, intégration de la durabilité et gestion stratégique des risques. Leur influence croissante contribue à la compétitivité globale des groupes, tout en répondant aux exigences sociétales actuelles.